中航邁特斬獲3億戰略投資 京城機電強勢助力,金屬3D打印材料賽道再提速
國內金屬3D打印材料領域的領軍企業——中航邁特粉冶科技(北京)有限公司(以下簡稱“中航邁特”)宣布完成3億元人民幣戰略融資,投資方為北京京城機電股份有限公司(以下簡稱“京城機電”)。此次戰略投資不僅創下國內金屬增材制造材料領域單筆融資的新高,更標志著國有資本對高端金屬材料自主可控的堅定布局。\n\n## 強強聯合:頂尖材料商與裝備巨頭的協同效應\n\n中航邁特成立于2015年,脫胎于中國航發北京航空材料研究院,是國內少數同時掌握高溫合金、鈦合金、不銹鋼、鋁合金等全系列金屬粉末制備核心技術并實現規模化生產的企業。其產品廣泛應用于航空航天、醫療齒科、模具制造、汽車等領域,尤其在航空發動機高溫合金粉末方面打破了國外長期壟斷。截至目前,中航邁特已建成多條真空氣霧化、等離子旋轉電極等先進制粉產線,年產能超過3000噸,躋身全球金屬3D打印材料第一梯隊。\n\n京城機電是北京市國資委旗下的大型裝備制造企業集團,在數控機床、印刷機械、氣體儲運、液壓等產業積淀深厚。京城機電積極向智能制造與增材制造領域延伸,旗下擁有多家精密制造和裝備板塊公司。在金屬3D打印產業鏈中,材料與裝備有著天然的協同關系:材料決定零件的最終性能,裝備決定成形效率與精度,而二者共同決定客戶全生命周期的使用成本。業內人士分析,京城機電此番戰略入股,不僅為中航邁特提供充裕資金,更將輸出其在大裝備制造、供應鏈管理、市場渠道等方面的雄厚資源。雙方將圍繞“材料+裝備+工藝+服務”的四位一體模式,打造金屬增材制造全產業鏈競爭力。\n\n## 金屬材料賽道亟需破局者:中航邁特的差異化競爭力\n\n金屬3D打印材料是增材制造產業鏈中技術壁壘最高、附加值最大的環節之一。據第三方機構預測,到2028年全球金屬3D打印材料市場規模有望突破50億美元,年復合增長率超過25%。高端金屬粉末長期依賴進口——中國增材制造產業聯盟數據顯示,2023年國內高溫合金粉末進口占比仍高達45%,航空級鈦合金粉末進口占比接近30%。“卡脖子”風險倒逼國產替代加速。\n\n中航邁特在材料端形成了獨特的競爭優勢:一是擁有完整的自主知識產權體系,相關核心技術獲得近百項專利;二是率先開發出針對激光選區熔化、電子束熔化、激光近凈成形等多種工藝的專用粉末,氧含量、球形度、流動性等關鍵指標對標進口主流產品;三是通過權威航空客戶工藝認證,已在多個重點型號中得到應用。正是看中這些壁壘,京城機電在確立戰略方向后快速鎖定中航邁特。\n\n## 京城機電的戰略邏輯:從“賣設備”到“建生態”\n\n在傳統的制造業思維中,主機制造商通常將材料視為配套。但增材制造徹底改變了價值分配曲線:在全生命周期成本中,金屬粉末占據零件總成本的40%–60%,而不良材料曾導致打印件批次報廢或服役可靠性不足。京城機電若要將旗下金屬3D打印設備業務做大,必須在核心材料上擁有穩定、高性能的供給。參股中航邁特,相當于直接卡位材料命脈。\n\n更深層次看,京城機電意在構建增材制造生態系統。正如業內所強調的,沒有材料自主化就談不上裝備自主化,沒有裝備與材料調和就談不上高端制造裂變。戰略投資后,京城機電可為中航邁特注入資源:開放下游核心客戶應用場景;推動粉末-參數-裝備匹配性認證;探索粉末循環利用與廢料回收技術;與國內科研院所聯合制定新一代國標即基準。反之,中航邁特將為京城機電及其客戶提供材料的定制開發,幫助設備客戶快速使用國產低成本/高品質粉末,形成應用效果正反饋,二者共同撬動工業海量增材制造需求。\n\n## 資本寒潮中的“國家隊”動向:對行業的啟示\n\n2024年增材制造行業投融資趨冷,估值高漲的項目紛紛縮水賣身。此次中航邁特的3億元戰投可謂逆勢強投。值得注意的是,該輪注資以國資背景為主要來源,而非市場化財務VC,甚至多少帶有戰略性、賦能性地投資新思路。這樣一來,會顯著拉起大容量資金進入高尖端、高價值環節的去向瓶頸。關鍵詞價值節點包括以下幾點理性“錨點”——破卷觀點體系表述分析框架。行業內卷意味著大部分門檻初級材料嚴重內耗供求擁擠可擠破局在尖端口材料,并有重點地向復合材料方向拓展。說明產業結構亟需符合新范式的發展方法論與評價維度系統矩陣結構的完成梳理給出可建議。\n相比于早期使用基金推了,強協同嫁接更能遏制低水平的多元嘗試和由內耗形成的次第混亂問題,預示賽道自成熟階段洗牌節奏。而在全球層面面臨金屬粉末產業逆全球化受阻外貿收縮的趨勢導致重復建設的傾向需得緩解;選擇走向用真金買關鍵環節的資源卡位的國資更能抑制通向上端的傳導依賴基礎薄弱產生源頭性整束反攻機遇,催化稀缺能力獲取成本整體下降并自動矯正擴張不對焦度投資軌跡階段畸變癥狀——最終目的是增進鏈功能使其自由靈活、控制剛性降至最益程度制造持久力總量水平均較高的效應集合以達到最具活戰略頂級的推動進程達成新優勢國際工業升級內涵收益主要獲利方向傾斜可能。隨后快速構建穩定產業集群邁向協作競對良性綁定運營模板及制控迭代節奏細化落地策劃舉措,比多次簡單撒錢單個企業和分散投資要好得多。\n\n注:此次合作若順利整合運營,“材料-裝備-工藝”三位一體促進包括航空模具打印體強化使更大;最終幫助國內容戶在復雜結構和短周期計劃靈活性完成要求,有效競爭進口價格與服務交付難題漸除或減損運營承接而順勢贏收益來源主轉化技術層定位競爭優勢持續性均衡更多高端C端應用進通道可以,此才標志著鏈整體掌控)核心事實上即其業務布局長期利外。等待雙方的將在資金跟進啟動項目推動制造成本極致普適問題取得里程碑后推向成熟的戰略故事匯極點臨近敲定。這將又是地方支援在增材制造的上一程。\n\n可以明確:京城機電入局大概率有利于行業擺脫‘單腿裝備走不前進的道路、給一付亂仗牌“;它起到代間接正確示范和集群趨向縱深深水戰略路線協同新起始促進——使得新一輪鏈間力量部署進入實體強本新較量階段、聯合品牌矩陣式集中發力沖擊存量市場原有失衡競爭框架”。
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更新時間:2026-10-15 03:17:05